13 августа состоялось обучение по системе 5S для первой группы сотрудников энергомеханического отдела.

Основная цель внедрения – упорядочение рабочих пространств подразделения, которое обслуживает всю инженерную инфраструктуру завода, и построение системы, где каждый инструмент, расходный материал и оснастка находятся на своём месте и доступны в минимальное время.

От слаженности служб ЭМО напрямую зависит бесперебойность производственного процесса. Скорость устранения неисправности во многом определяется тем, насколько быстро персонал может найти нужный инструмент или добраться до точки отключения. Система 5S как раз и позволяет решить эти задачи, одновременно снижая количество лишних перемещений, обеспечивая свободный доступ к оборудованию и поддерживая единый стандарт содержания рабочих мест вне зависимости от смены.

После того как теорию освоят все сотрудники, начнётся самый важный этап – работа на местах. Каждая служба в деталях разберёт свои участки: что реально используется, а что только занимает пространство, как лучше организовать хранение с учётом частоты применения, где необходимо усилить маркировку для безопасности. По итогам практической фазы будут утверждены локальные стандарты и назначены ответственные за их соблюдение.

В результате работа ЭМО станет более прозрачной и предсказуемой. Упорядоченные пространства в сочетании с регламентированными процессами и чёткой ответственностью позволят производству получить надёжную инфраструктуру – стабильную, без сбоев, работающую как по часам.